Javier Escribano defiende la internacionalización de EM&E para evitar dependencia estatal
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El presidente de Escribano Mechanical & Engineering (EM&E), Javier Escribano, ha defendido la necesidad de que la industria española de defensa gane escala y presencia internacional para evitar una vinculación excesiva a la demanda nacional. Durante su intervención en el Forbes Economic Summit, subrayó que no se busca crear una compañía dependiente de un único país, identificando la diversificación global como pieza clave para consolidar autonomía y capacidad de crecimiento.
La empresa figura entre los principales contratistas del Ministerio de Defensa, lo que ha generado una dependencia significativa al Estado español. Escribano advirtió que si no se vende una parte importante del producto fuera, la compañía queda sujeta a las necesidades internas, un escenario que calificó como muy grave dado que el país podría dejar de comprar los productos cuando ya no los necesite.
El crecimiento reciente de EM&E ha estado ligado a contratos públicos derivados del aumento del gasto en defensa, destacando su participación en los Programas Especiales de Modernización de Defensa (PEM). Junto a Indra, la compañía recibió encargos conjuntos para desarrollar dos programas de artillería autopropulsada y un vehículo anfibio de combate, con un valor conjunto de 7.500 millones de euros.
Escribano situó la autonomía industrial como gran desafío futuro, advirtiendo que el incremento del gasto no garantiza capacidad de actuación sin una industria nacional capaz de desarrollar, mantener y soportar los equipos. La autonomía estratégica implica controlar el conocimiento y propiedad intelectual para ser dueño del producto y quedarse con el margen.
Análisis editorial
El presidente de EM&E, Javier Escribano, ha alertado en el Forbes Economic Summit que la industria española de defensa corre un riesgo crítico si se mantiene anclada exclusivamente a la demanda estatal, advirtiendo explícitamente: "No queremos crear una compañía que sea solo dependiente de un país". Su tesis central es que la verdadera autonomía estratégica no reside únicamente en fabricar dentro de las fronteras nacionales, sino en construir un modelo de negocio global diversificado donde el sector controle la propiedad intelectual y retenga los márgenes económicos.
Para sustentar esta postura, Escribano destaca que EM&E ha logrado clientes recurrentes en 27 países, cifra que considera vital para evitar la inactividad financiera ante posibles recortes presupuestarios. Sin embargo, reconoce que gran parte del crecimiento reciente de su empresa y de sus socios se ha vinculado a contratos públicos derivados del aumento del gasto en defensa, como los Programas Especiales de Modernización de Defensa (PEM). Estos acuerdos conjuntos con Indra para desarrollar artillería autopropulsada y vehículos anfibios representan un valor conjunto de 7.500 millones de euros, lo que subraya la necesidad urgente de no depender de un único mercado nacional.
La dependencia exclusiva del Estado español genera una fragilidad estructural donde, si el país deja de necesitar productos, la venta se detiene inmediatamente, exponiendo a las empresas sin proyección internacional a la parálisis operativa. Además, el mero incremento en la adquisición de nuevos sistemas no garantiza la operatividad futura si falta una industria nacional robusta capaz de mantener y desarrollar dichos equipos con propiedad intelectual propia. Esta situación limita la capacidad de negociación y deja al sector vulnerable ante cambios en las prioridades o reducciones del gasto público.
En conclusión, la viabilidad a largo plazo del sector exige transformar radicalmente el enfoque actual hacia una expansión comercial agresiva fuera de Europa y la reestructuración de los contratos públicos para incluir cláusulas de transferencia tecnológica. La industria debe dejar de ser un apéndice de las compras estatales para convertirse en un actor global capaz de sostener su propia operatividad, asegurando que el control del conocimiento y el desarrollo tecnológico permanezca firmemente en manos nacionales más allá de los ciclos electorales o presupuestarios.
Contexto y análisis adicional
Digest
Resumen ejecutivo
- El presidente de EM&E advierte que la industria española de defensa corre el riesgo de perder autonomía si depende exclusivamente de los contratos estatales.
- La estrategia prioritaria identificada es diversificar las ventas hacia múltiples mercados internacionales para mitigar la volatilidad del presupuesto público nacional.
Evidencias
- EM&E mantiene clientes recurrentes en 27 países, cifra que el CEO considera vital para evitar ser una empresa dependiente únicamente de España.
- Se alerta de que si un país deja de necesitar productos, la venta se detiene inmediatamente, exponiendo a las empresas sin mercado exterior a inactividad financiera.
- La autonomía tecnológica requiere fabricar productos con propiedad intelectual propia para retener el margen y controlar el desarrollo.
- El aumento del gasto en defensa no asegura la operatividad si falta una industria nacional capaz de mantener y desarrollar los sistemas adquiridos.
Acciones
- Priorizar la expansión comercial hacia mercados no europeos para reducir la exposición al ciclo presupuestario español.
- Reevaluar los contratos públicos actuales para asegurar que incluyen cláusulas de transferencia tecnológica o desarrollo conjunto.
- Diversificar la cartera de productos más allá de los programas de artillería y vehículos anfibios actuales.
Conclusión final
La viabilidad a largo plazo del sector exige transformar la dependencia estatal en un modelo de negocio global diversificado con control total sobre la propiedad intelectual.
Riesgos
Riesgos/alertas
- Vulnerabilidad financiera y operativa por la dependencia exclusiva de la demanda estatal española.
- Pérdida de autonomía estratégica y capacidad de negociación debido a la falta de diversificación internacional.
- Inestabilidad futura ante posibles reducciones del gasto público o cambios en las prioridades del Estado.
- Limitación del crecimiento sistémico al quedar atada a ciclos de contratación pública inestables.
Acciones recomendadas
- Priorizar la expansión comercial hacia mercados internacionales para reducir la exposición al único cliente estatal.
- Estructurar modelos de negocio que garanticen ingresos recurrentes fuera del ámbito nacional.
- Desarrollar capacidades internas de mantenimiento, desarrollo y soporte técnico para asegurar la operatividad a largo plazo sin depender exclusivamente de nuevas adquisiciones estatales.
Señales/evidencias
- La empresa declara explícitamente no querer ser dependiente de un solo país.
- Se establece que una compañía de defensa sin ventas internacionales es dependiente del Estado español.
- Existe el riesgo de que el país no compre más productos si la demanda nacional disminuye.
- El crecimiento actual está vinculado a contratos públicos derivados del aumento del gasto en defensa.
- La inversión en nuevos sistemas no garantiza la capacidad de actuación sin una industria nacional robusta para soporte y desarrollo.
Conclusión
EM&E enfrenta un riesgo crítico de fragilidad estructural derivado de su excesiva dependencia del Estado español, lo que compromete su autonomía estratégica y viabilidad futura si no logra diversificar sus mercados y consolidar una base industrial autónoma capaz de sostener la operatividad a largo plazo.
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