Meta revierte aplanamiento y recupera mandos intermedios tras cancelar proyecto de IA
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Mark Zuckerberg ha impulsado desde 2023 una estrategia de eficiencia en Meta centrada en reducir mandos intermedios y equipos para acelerar la toma de decisiones. Inicialmente denominada "el año de la eficiencia", esta iniciativa buscaba aplanar la jerarquía corporativa mediante estructuras más planas y equipos reducidos.
La llegada de la inteligencia artificial aceleró este enfoque con el lanzamiento del plan estratégico Project OT, que proponía disminuir los equipos en un 60% apoyándose en agentes de IA. Sin embargo, tras demostrar que esta reducción empeoraba la calidad de los productos, Meta canceló el proyecto y reconoció que los mandos intermedios eran esenciales.
En respuesta al fracaso de Project OT, Meta ha revertido su estrategia organizacional solicitando a empleados reubicados que vuelvan a ocupar sus antiguos puestos. Fuentes indican que la división Applied AI (AAI), creada para apoyar el laboratorio de Superinteligencia y que absorbió a 7.000 empleados, está valorando reincorporar mandos intermedios tras haberlos trasladado sin supervisión.
El cambio de rumbo se refleja en los datos internos: aunque casi un tercio de los despedidos fueron mandos intermedios durante la primera mitad del año, Zuckerberg prometió no realizar más despidos masivos. Además, el número medio de empleados por gerente aumentó de 10,9 en 2024 a 12,1 en 2025, evidenciando un retroceso hacia estructuras jerárquicas tradicionales.
Este giro estratégico contradice la visión tecnofeudal que Zuckerberg había promovido al intentar eliminar capas gerenciales. La decisión de reintegrar mandos intermedios responde a la evidencia de que los agentes de IA no podían sustituir eficazmente su función en la gestión de equipos y el desarrollo de productos.
La Oficina de Estadísticas Laborales de EEUU confirma una tendencia general hacia equipos más grandes, con un gerente por cada 12,1 empleados en 2025 frente a seis personas como mediana. Meta se alinea parcialmente con esta realidad tras reconocer que su experimento de eficiencia había sido prematuro.
El memorando de Zuckerberg dirigido a los empleados admitió la falta de claridad en la comunicación sobre estos cambios y confirmó que no habrá más recortes masivos este año, marcando un punto de inflexión en la gestión corporativa de Meta tras el fracaso de sus iniciativas impulsadas por IA.
Análisis editorial
Mark Zuckerberg soñó con una Meta sin mandos intermedios desde 2023, impulsando la idea de "el año de la eficiencia" para lograr equipos más pequeños y decisiones rápidas. Sin embargo, el fracaso del plan estratégico Project OT, que proponía reducir los equipos un 60% apoyándose en agentes de IA, obligó a una reversión total: la empresa ahora pide explícitamente a sus mandos intermedios despidos que vuelvan a ocupar puestos de liderazgo dentro de Applied AI.
La evidencia interna demuestra que liderar equipos con autonomía total de IA solo empeoró la calidad de los productos desarrollados, invalidando el modelo inicial de eficiencia. En consecuencia, Meta ha reubicado a unos 7.000 empleados en su división de Applied AI para recuperar esa supervisión humana crítica, reconociendo implícitamente que la eliminación de jerarquías fue un error táctico que generó una inestabilidad operativa y cultural difícil de revertir sin una estructura tradicional.
Este volantazo estratégico expone una contradicción fundamental entre los objetivos iniciales de aplanamiento y la realidad operativa actual, donde casi un tercio de la plantilla despedida en la primera mitad del año correspondía a mandos intermedios. La incertidumbre sobre la viabilidad a largo plazo de una estructura plana sin supervisión humana amenaza con erosionar la confianza interna, mientras que datos como el aumento del 50% en empleados por gerente respecto a 2013 sugieren que las empresas gigantes no pueden escapar de la necesidad de gestión intermedia.
El retorno de los gerentes a sus antiguos puestos cierra este capítulo como una lección costosa sobre los límites de la automatización en la gestión corporativa, confirmando que menos jefes no siempre significa más rapidez. Aunque Zuckerberg prometió evitar nuevos despidos masivos tras el revés de Project OT, la corrección estratégica implica aceptar que la calidad operativa depende de mandos humanos, dejando a Meta con una estructura híbrida que busca equilibrar la innovación en IA con la supervisión necesaria para ejecutarla correctamente.
Contexto y análisis adicional
Digest
Resumen ejecutivo
- Meta revierte su estrategia de aplanamiento organizacional tras el fracaso del plan Project OT, obligando a recuperar mandos intermedios despididos.
- La empresa busca reubicar a exgerentes en la división Applied AI para corregir un aumento del 50% en empleados por gerente respecto a 2013.
Evidencias
- El plan Project OT, diseñado para reducir equipos al 60% de su tamaño original mediante agentes de IA, fue cancelado.
- Casi un tercio de la plantilla despedida durante la primera mitad del año correspondía a mandos intermedios.
- La división Applied AI absorbió recientemente a unos 7.000 empleados que anteriormente ocupaban puestos directivos.
Acciones
- Priorizar la recontratación o reincorporación inmediata de los mandos intermedios despidos en roles de liderazgo dentro de Applied AI.
- Reevaluar las métricas de eficiencia del modelo 'menos jefes' antes de ejecutar nuevos recortes masivos en la plantilla.
- Establecer un periodo de prueba controlado para validar si la supervisión humana mejora los resultados de desarrollo frente a la autonomía total de IA.
Conclusión final
El intento de eliminar jerarquías mediante IA ha demostrado ser inviable, forzando a Meta a restaurar estructuras de gestión tradicionales para recuperar la calidad operativa.
Riesgos
Riesgos/alertas
- Inestabilidad operativa y cultural derivada del revés táctico en la estrategia de aplanamiento organizacional.
- Contradicción entre los objetivos iniciales de eficiencia (equipos un 60% más pequeños) y la realidad actual que requiere mandos intermedios.
- Riesgo de erosión de confianza interna debido a la incertidumbre sobre la viabilidad del modelo de gestión sin jerarquías.
Acciones recomendadas
- Reevaluar la estructura organizacional de Applied AI para integrar nuevamente los roles de mando intermedio cancelados.
- Comunicar claramente el cambio estratégico y las razones basadas en datos internos que motivan la reubicación de mandos.
- Ajustar las métricas de eficiencia y tamaño de equipo para alinearlas con la necesidad operativa actual de supervisión humana.
Señales/evidencias
- Cancelación del plan estratégico Project OT que proponía equipos un 60% más pequeños apoyados por IA.
- Solicitud explícita a mandos intermedios reubicados para volver a ocupar sus antiguos puestos en Applied AI.
- Datos internos que indican que liderar equipos con IA solo empeoró la calidad de los productos desarrollados.
- Casi un tercio de los empleados despedidos durante la primera mitad del año correspondían a mandos intermedios.
Conclusión
Meta enfrenta una corrección estratégica crítica donde la imposibilidad de mantener equipos ultra-reducidos sin supervisión humana ha invalidado su modelo inicial de eficiencia, forzando el retorno de mandos intermedios y generando incertidumbre sobre la viabilidad a largo plazo de su estructura plana.
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