Santander inicia negociación de ERE tras fusión tecnológica que afecta a 13.000 empleados

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Fecha original: 17 sep. 2026, 20:18
Fecha en Limonatic: 18 sep. 2026, 01:38

El Banco Santander está ejecutando una estrategia de reducción de costes mediante un proceso de reestructuración en sus filiales tecnológicas SDS, SGTO y Gravity. La fusión previa entre SDS y SGTO ha generado duplicidades de puestos que la entidad busca eliminar como parte del ERE.

Se han iniciado conversaciones con los representantes sindicales para gestionar el impacto laboral en las 13.000 personas afectadas a nivel global. El objetivo es consolidar una única plataforma tecnológica común para todos los mercados del banco tras la finalización de proyectos y el despliegue de Gravity en Brasil.

Este es el primer ERE que Banco Santander presenta desde la pandemia de Covid-19, cuando se saldó con una reducción de unas 4.000 personas y el cierre de más de 900 sucursales. En paralelo, la entidad liderada por Ana Botín está inmersa en un plan de prejubilaciones para mayores de 55 años.

Las condiciones negociadas ofrecen hasta el 76% del sueldo para empleados mayores de 58 años y el banco asumirá el coste del convenio especial hasta los 63 años. El objetivo es facilitar el acceso a la jubilación con hasta el 95% de la pensión, manteniendo seguros colectivos y aportaciones al plan de pensiones.

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Análisis editorial

Banco Santander reactiva su primera Expediente de Regulación de Empleo desde la pandemia de Covid-19 para consolidar sus filiales tecnológicas SDS y SGTO tras una fusión de julio que generó duplicidades operativas. La entidad busca eliminar redundancias en un equipo global de 13.000 personas, impulsado por el despliegue finalizado de su plataforma Gravity, lo que reduce la necesidad de múltiples proyectos tecnológicos y servicios paralelos en los mercados donde opera.

El proceso se justifica formalmente ante los representantes sindicales para ajustar la plantilla a una única plataforma común, aunque aún no se ha constituido la mesa negociadora ni se conoce el número exacto de bajas. Como medida complementaria, el banco ofrece un plan de prejubilaciones voluntarias para mayores de 55 años con indemnizaciones del 74% al 76% del sueldo según la edad, asumiendo además el coste del convenio especial hasta los 63 años y seis meses para facilitar una jubilación con hasta el 95% de la pensión.

Esta reestructuración genera incertidumbre laboral inmediata en las filiales digitales, donde el riesgo principal radica en la reducción directa de plantilla para eliminar duplicidades surgidas tras la integración reciente. A pesar de las condiciones compensatorias y el compromiso de mantener seguros colectivos y planes de pensiones hasta 2028, la estabilidad del personal tecnológico global se ve amenazada por la necesidad urgente de eficiencia operativa que prioriza al banco sobre la conservación de puestos de trabajo específicos.

La lectura final sugiere que Santander está ejecutando una estrategia agresiva de optimización post-fusión, utilizando el ERE como herramienta definitiva para cerrar brechas operativas y costes. Si bien existen mecanismos de salida voluntaria con incentivos financieros robustos, la dirección mantiene el control total sobre las salidas reales, dejando a los trabajadores en una posición de negociación donde la eficiencia corporativa dicta el futuro inmediato de sus empleos tecnológicos.

Contexto y análisis adicional

Digest

Resumen ejecutivo

El Banco Santander inicia un proceso de reestructuración en sus filiales tecnológicas SDS, SGTO y Gravity para eliminar duplicidades operativas tras su fusión de julio.
La entidad busca consolidar equipos y reducir costes mediante la eliminación de redundancias generadas por la integración reciente.

Evidencias

El proceso afectará a un porcentaje significativo de las 13.000 personas empleadas globalmente en las sociedades tecnológicas.
La reestructuración se justifica porque el despliegue completo de la plataforma Gravity en todos los mercados finalizará a finales del año actual, reduciendo la necesidad de proyectos tecnológicos múltiples.
Este es el primer Expediente de Regulación de Empleo (ERE) presentado por Santander desde la pandemia de Covid-19.

Acciones

Monitorear el avance de las mesas negociadoras para determinar el número exacto de bajas y las condiciones laborales ofrecidas.
Evaluar el impacto financiero de asumir costes adicionales como el convenio especial hasta los 63 años o seis meses dentro del plan de prejubilaciones paralelo.

Conclusión final

Santander prioriza la eficiencia operativa y la eliminación de redundancias tras la fusión tecnológica, aunque los detalles cuantitativos finales del plan aún están en negociación.

Riesgos

Riesgos/alertas

Incertidumbre laboral inmediata en las filiales tecnológicas SDS, SGTO y Gravity debido al inicio de conversaciones para un proceso de reestructuración (ERE).
Riesgo de reducción directa de plantilla para eliminar duplicidades operativas surgidas tras la fusión de julio.
Potencial impacto negativo en la estabilidad del personal tecnológico global afectando a aproximadamente 13.000 empleados.

Acciones recomendadas

Iniciar y formalizar la mesa negociadora con los representantes sindicales para definir el alcance exacto del ERE.
Establecer un plan de comunicación transparente hacia los empleados sobre las causas (duplicidades post-fusión) y el cronograma de la reestructuración.
Monitorear la participación en el plan de prejubilaciones voluntarias para mayores de 55 años como medida complementaria de reducción de costes.

Señales/evidencias

El banco ha dirigido formalmente las conversaciones a los representantes de los trabajadores para iniciar el proceso.
La motivación principal es la eliminación de duplicidades de puestos derivadas de la fusión de SDS, SGTO y Gravity en julio.
Existe un plan paralelo de prejubilaciones voluntarias para mayores de 55 años con indemnizaciones del 74% al 76% del sueldo.
El banco asumirá el coste del convenio especial hasta los 63 años y seis meses, prorrateable hasta los 64 años.
Este es el primer ERE presentado por Santander desde la pandemia de Covid-19.

Conclusión

Banco Santander avanza en una fase crítica de reestructuración tecnológica priorizando la eficiencia operativa y la eliminación de duplicidades post-fusión, lo que genera incertidumbre laboral inmediata en sus filiales digitales a pesar de las medidas compensatorias ofrecidas.

Autor · clanes

alberto Clanes (2)

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Fuentes

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