Toyota traslada su prensa Komatsu de 700 toneladas para producir hidrógeno
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Si alguna vez has investigado un poco sobre alguna empresa japonesa te habrás dado cuenta que buena parte de las compañías más punteras del mundo nacieron con un objetivo completamente diferente al que tienen hoy en día. Sharp empezó inventando el primer portaminas y Nintendo produciendo naipes.
No es de extrañar que Toyota, el mayor fabricante mundial de automóviles, viviera la misma historia. La compañía, allá por los años 20 del siglo pasado, fabricaba telares y se llamaba Toyoda. Se llamaba y se llama porque, de hecho, la Toyoda Automatic Loom sigue viva.
Esta compañía se llamaba así por su fundador Sakichi Toyoda que, efectivamente, es uno de los antepasados de de Akio Toyoda, actual presidente de la compañía, y que fue el padre de Kiichido Toyoda. Este Toyoda fue quien vio que el automóvil tenía más futuro que los telares y dio un giro radical en la empresa. Hoy, Toyota es el mayor fabricante mundial del automóvil y se llama así porque sus sus kanji necesita de ocho trazos (un número que en Japón se considera que trae buena suerte) y Kiichido pensó que era un buen augurio de cara a montar una nueva empresa.
La herencia de aquellos días tiene mucho de filosófico pero algo le ha quedado de material. Porque aunque hoy Toyota es un gigante con más de 70 fábricas repartidas por todo el mundo, hay algo que le queda heredado casi un siglo después. Una herencia de 700 toneladas: la prensa Komatsu.
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Hace un par de años, en 2024, os contamos que Toyota se había propuesto un reto gigantesco: mover una máquina de 700 toneladas desde Brasil a Japón.
La compañía se había propuesto algo que uno sólo se propone cuando tiene un amor especial por algo. Su planta de Sao Paulo ha tenido que cerrar sus puertas después de 60 años de historia. Entonces, para sacar adelante la producción, Toyota había movido hasta allí su prensa Komatsu.
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La prensa Komatsu tiene una historia curiosa. Y es que durante 60 años ha estado prestando servicio como estampadora en Brasil pero para cuando entró en funcionamiento en Sao Paulo ya tenía una historia a sus espaldas. En los años 30, cuando Toyota seguía siendo Toyoda y fabricaba telares se había hecho con esta máquina. Su fuerza era tal que cuando saltaron al negocio del automóvil podía estampar las piezas de la carrocería y la compañía, evidentemente, trató de amortizar la inversión.
Con apenas unos pocos años a sus espaldas, los directivos pensaron que mientras pudieran irían sacando rendimiento a la máquina. Pero la prensa Komatsu ha estado trabajando mucho más de lo esperado. Como decíamos, en los años 60 la empresa la mandó a Brasil donde ha estado funcionando hasta hace apenas un par de ejercicios. En las cuentas de la empresa, la amortización de esta máquina debería tener un apartado dedicado específicamente a ella para demostrar a los nuevos directivos cómo rentabilizar una compra.
Con el cierre de la fábrica de Sao Paulo, en Toyota han querido recuperar la prensa para que no se perdiera y la han enviado de nuevo a Japón. Como cuentan los compañeros de Motorpasión, la compañía la ha enviado a Toyota City, en Aichi, el lugar donde se estrenó en 1934. Allí, Akio Toyoda ha querido volver a montarla para cómo no, que siga produciendo para la compañía.
Hoy la máquina está funcionando para producir piezas para módulos que están siendo utilizados en vehículos movidos mediante pila de combustible. Es decir, una máquina que se acerca al siglo de historia y que fue comprada para fabricar telares está produciendo piezas para lanzar la tecnología de hidrógeno que Toyota sigue pensando que es la gran tecnología del futuro.
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La máquina es, probablemente, el producto industrial más y mejor amortizado por Toyota. Pero sobre todo habla de la capacidad de adaptación de la compañía, es una metáfora de su conocida fiabilidad y es, sobre todo, una historia de amor entre el hombre y los productos industriales.
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La noticia
Toyota compró una prensa Komatsu de 700 toneladas cuando Toyota ni existía. Con 90 años y 13.000 kilómetros recorridos ha vuelto a ponerse en marcha
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Xataka
por
Alberto de la Torre
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Análisis editorial
Toyota ha demostrado que su capacidad de adaptación trasciende la mera filosofía empresarial al movilizar una prensa industrial Komatsu de 700 toneladas desde Brasil hacia Japón tras el cierre definitivo de su planta histórica en Sao Paulo. Esta operación logística, que implicó recorrer 13.000 kilómetros para trasladar un activo con más de 90 años de vida útil, no es solo un ejercicio de mantenimiento, sino una declaración de intenciones sobre la persistencia estratégica de la compañía ante la incertidumbre del futuro automotriz.
La máquina, originalmente adquirida en los años 30 cuando el grupo aún se llamaba Toyoda y fabricaba telares, ha funcionado ininterrumpidamente durante 60 años en Brasil antes de ser reactivada en Toyota City, Aichi. Su retorno a las líneas de montaje es significativo porque esta prensa centenaria ahora produce piezas para módulos de vehículos movidos mediante pila de combustible, vinculando así una inversión histórica con la apuesta actual por la tecnología de hidrógeno frente al coche eléctrico.
Sin embargo, esta dependencia operativa de maquinaria obsoleta tras el cierre de la planta matriz en Sao Paulo conlleva riesgos críticos de continuidad del negocio y complejidad técnica extrema para mantener activos tan antiguos fuera de su ciclo natural de amortización. La empresa debe desplegar protocolos de mantenimiento intensivo inmediato y evaluar urgentemente la viabilidad económica de adquirir maquinaria moderna como sustituto funcional antes de que el desgaste de esta reliquia industrial comprometa la producción de sus módulos de hidrógeno.
En última instancia, el traslado de esta prensa desde Brasil a Japón en 2024 sirve como una metáfora tangible de la resiliencia de Toyota: una entidad capaz de reactivar activos comprados hace casi un siglo para impulsar tecnologías del futuro. Aunque la transición hacia la movilidad eléctrica genera dudas sobre su modelo tradicional, la gestión de este activo histórico confirma que la capacidad operativa y filosófica de la compañía sigue intacta, incluso cuando los motores del mundo cambian.
Contexto y análisis adicional
Digest
Resumen ejecutivo
- Toyota ha movilizado una prensa industrial Komatsu de 700 toneladas desde Brasil hacia Japón tras el cierre de su planta en Sao Paulo.
- Esta operación logística compleja demuestra la capacidad de la empresa para mantener activos estratégicos a pesar de cambios geográficos y operativos.
Evidencias
- La prensa Komatsu, adquirida originalmente en los años 30 cuando la compañía aún se llamaba Toyoda, ha estado operativa durante más de 90 años.
- El equipo de transporte recorrió 13.000 kilómetros para trasladar la máquina desde Brasil hasta Japón.
- La prensa fue instalada inicialmente en Sao Paulo y funcionó allí durante 60 años antes de su traslado.
Acciones
- Evaluar la viabilidad técnica y económica de reactivar la prensa Komatsu en Japón para producción o proyectos especiales.
Conclusión final
Aunque Toyota enfrenta incertidumbre estratégica sobre el futuro del coche eléctrico, su capacidad operativa para gestionar activos históricos de gran escala sigue intacta.
Riesgos
Riesgos/alertas
- Dependencia operativa crítica de activos industriales obsoletos (prensa Komatsu) tras el cierre definitivo de la planta matriz en Sao Paulo.
- Riesgo de continuidad del negocio por la complejidad logística y técnica de trasladar maquinaria pesada de 700 toneladas entre continentes para mantener líneas de producción.
Acciones recomendadas
- Desplegar protocolos de mantenimiento intensivo y monitoreo remoto inmediato en la prensa Komatsu tras su traslado a Japón.
- Evaluar la viabilidad técnica y económica de adquirir maquinaria moderna de estampación como sustituto funcional de la prensa heredada antes del agotamiento de sus ciclos operativos.
Señales/evidencias
- La planta de Sao Paulo ha cerrado sus puertas después de 60 años de operación.
- Toyota movió una máquina de 700 toneladas desde Brasil a Japón en 2024 para reactivar la producción tras el cierre.
- La prensa Komatsu fue comprada originalmente en los años 30 cuando la empresa aún se llamaba Toyoda y fabricaba telares.
Conclusión
Toyota enfrenta un riesgo operativo significativo al depender de una maquinaria centenaria tras cerrar su planta histórica en Sao Paulo, obligándola a realizar logísticas complejas para mantener la producción mientras evalúa la necesidad de modernizar sus activos industriales.
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